这四个最新的报告，值得关注！

一抹伤

　　2022年不确定性成为一个“热词”
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  H. h1 o& r: B2 j, G4 x- s　　疫情、经济、业务等的诸多不确定

　　让企业的CEO们 “进退维谷”
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　　怎么决策?
. I: u  G) S' a8 [; _
　　是高屋建瓴,以图长远
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　　还是先顾当前,救火应急?
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　　当CIO们在做未来公司IT战略时
, s8 T5 d( h% S6 ~3 T1 J3 p  X
% B$ s/ \, z, ]) p# U　　需要考虑的方方面面有哪些?
9 P/ V) {# @; r& J  [" l( ^
　　选择合作伙伴时
, n# W, j1 y4 _$ @
- U' Y; c9 Q- D　　最重要的因素是什么?
) M8 Y, `0 b: N! X3 u7 `2 |+ V6 @
　　这些问题,都能在
' j; `1 @7 ]  N
: O7 ]% W/ Z8 Z% i% N/ @" ?　　戴尔数字化热门报告专区
. Q& B0 M1 v3 a  t/ W0 |
& I. O9 j& r/ F5 J) E　　发布的最新报告里
4 q, [, Q) C0 H' Y5 P1 ~# d
/ r+ S5 [9 _3 P3 o3 x　　找到答案,欢迎下载!

　　
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　　IDC:2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略

6 u4 b  s0 `& Q' w& s- ~　　数字经济的浪潮席卷而来,数字化转型在各行各业如火如荼的演进。然而企业由于自身经验技能有限、战略规划短视、转型举措缺乏连续性等,导致自身的数字化之路并不能如预期般“平顺”。
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　　如何破局?

* p7 @- q; t1 P# I7 l　　答案是——韧性

/ v% K4 X5 Z  w+ L) \( Y) a　　IDC在这一报告中做的数字化韧性研究,可以总结为6331模型——6大组织维度、3个应对阶段、3层行动举措、一套共享的数字化体系架构。
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　　只有这样,才能快速响应业务和恢复业务,并在扩大和优化的基础上,达到最终的业务加速和创新。
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6 Q& G* Q5 r1 @1 e4 F, `5 ?8 |. {　　数字化高韧性企业核心素质

　　如何打造韧性?戴尔科技集团在该报告中,从企业战略的高度,提出了高韧性555模型。
* R& y0 ~8 Y0 i0 k1 a
& Q, @# Y8 p2 \) B: P6 N　　认为企业需要通过构建数字化五个能力,赋能企业应对危机的5个阶段,从而持续打造并提升业务、管理、生产力、安全、可持续发展的5种韧性能力。才能推动企业快速迭代创新,并在未来的竞争中快速成长为能够行稳致远的“数智远见者”。

　　CIO存储选型决策行为调研报告

- l) }3 T/ c% u　　面对IT层、技术层以及管理层出现的诸多“接地气”的问题,如:
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1 n6 l7 V, E& v9 r6 f  r) Z* ~　　未来3-5年,要储备多少存储容量才能保证业务扩展时“不掉链子”?

7 g: |- y. R8 h; r4 U　　数据迁移带来的性能影响太大,成本也高,如何做到两全其美?

3 V: _! y2 N  b. K, f& V2 j　　如何在成本和性能之间做到“鱼和熊掌兼得”?

) l- {: \& G: B" f' x　　该报告从企业的IT需求、成本、产品选择倾向等,分享了CIO们在存储选型中的观点,以供广大用户在面对同样问题时,能够做到成竹在胸。

　　艾瑞:未来工作 数字化新工场
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　　疫情之下,“随时随地做任何事情”的工作模式已经成为常态,然而面对“散布各处”的员工,企业也存在这样那样的困扰:

　　如何能够在任何地点做到无缝地高效工作和协作?
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2 S* T% k, n) }　　所有的物理设备不在同一个物理“屋檐”下,数据安全“岌岌可危”怎么办?
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　　员工工作模式是灵活了,可是却带来了IT的高成本,怎么破?
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7 _' o" |# X0 ~2 R　　该报告聚焦于办公数字化(远程办公、协同办公和移动办公)的现状、价值和痛点,为未来沉浸式远程协同办公和无界组织运营提供建议和参考。
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　　除此之外,企业如果有更多关于业务、IT的困扰,可浏览并下载戴尔科技的诸多数字化创新实践热门报告:
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1 f+ |/ B7 @* |2 j+ ^* a5 _　　·IDC:2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略
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　　·数字化高韧性企业核心素质
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  P: K: H: v: K0 G! L　　·CIO存储选型决策行为调研报告

　　·艾瑞:未来工作 数字化新工场
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! C7 u8 D- g" W1 m　　·戴尔科技AI GPU分布式训练白皮书2022版
! i# s8 B5 Y( w, V% L) c
% c! F( P# h) O　　·戴尔科技集团持续现代化存储

　　·现代化数字化办公场所策略