TA的每日心情 | 开心 2019-9-12 13:10 |
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签到天数: 83 天 [LV.6]常住居民II
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加盟母婴店选Qtools母婴,凭实力让你聚焦消费者目光。
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近些年,母婴行业中做连锁品牌的,群雄诸多,倒下的也很多。究其原因,大部分都是经过野蛮开荒期后,看不到市场需求在变化或找不到适合市场发展需求的核心。而那些能商海浪潮中站稳脚根的品牌,一般都是先知先觉、外秀内优、实力与潜力兼备的品牌。
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像这几年崛起的Qtools母婴连锁品牌,从2014年的第一家线下门店,到2019年几百家直营与加盟连锁门店,成长过程中就像春风吹过大地,一路开花,一跃成为行业中的翘楚,聚焦了无数加盟商的目光。/ b% _; |1 d7 q$ n
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关于Qtools的成长,创始人潘浩有话说- q; s l4 p' i) W) K
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如今“大数据”浪潮已掀起了众多母婴零售品牌在此博弈厮杀,而Qtools却能在其中游刃有余。这不禁让我们好奇,Qtools到底凭什么,在竞争如此激烈市场环境中逆流直上站稳脚跟?
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6 \" |; l' g' B+ t* O Qtools潘浩表示:面对竞争时,虽然商场如战场这句话没错,但还是要学会区分两者之间的本质区别。战场瞄准的是对手,而商场瞄准的是用户,如果硬把战场那一套搬到商场上,错的不仅是目标,还会因裹足不前、过度分散注意力,而自灭了自己的生路。
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( v7 ]; ^. h5 j$ x/ ~# R 商场需要讨好的是谁?毫无疑问,目标用户。所以,找准与洞悉目标用户的需求,并根据需求灵活变动,只要目标用户对你的产品与服务满意了,并在传播中产生了良好的口碑,不管在哪一股浪潮中都能站稳脚根。
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所以Qtools能走到今天这一步,打的都是有准备之战,据潘浩透露,他们具体做法是,通过市场调查结合系统中的大数据,针对不同地域、不同目标人群、不同产品,生成相对应的用户画像和产品画像,然后根据结果调整选品、优化渠道及提升服务,做更加符合目标受众的品牌。/ u4 ], {& _! ]* ~2 H9 e, ]1 t
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+ f" B/ B" M4 x3 X* N# F2 X { “三驾马车”驱动Qtools的竞争核心$ Q- c4 U( s2 P7 [7 h& a! r
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伴随着育儿理念和消费理念的不断升级,孩子在成长过程中所涉及的衣食住行等各个方面的决策,除了妈妈的主要参与外,更多家庭成员逐渐参与其中,并起到越来越重要的作用。/ V$ X* t* X) d; R0 z/ Q! f
6 \: ^# {) C. j1 F; V5 M 此外,二胎政策的全面开放,对比一胎妈妈,二胎妈妈的育儿知识更充足,更看重便利需求,从大众消费到品质与个性化消费的转变,新生代父母三大需求:高端品质、高效便利、潮流时尚。; j" T9 q7 [, X) o& z; `4 ]
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面对新零售大环境中的“危”与“机”,Qtools通过构建以用户为中心的服务模式+高端新潮品类,不断升级自己,驱动品质+便利+潮流三驾马车提升竞争力,做了行业优秀的表率。
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; n' g; f9 e8 y b9 j 在保障品质方面,Qtools拥有欧洲、北美、澳洲、亚洲4大海外专业选品与评测团队,并与众多进口品牌商及总代理商建立了合作机制,所有产品均通过正规途径进关,合规合法。/ o- g( T0 |( W- B5 e* C
) q$ _% P( t% k5 b 在便利购物方面,Qtools在线下门店持续扩张运营的同时,率先在行业内完成线上业务的布局,开启了全渠道的营销模式:通过Qtools APP与Qtools+微信小程序连接人、货、场,打破空间与时间的限制,真正实现“想购就购”的消费场景。7 K0 {; i( J4 S! C4 m# u, g6 f* i2 a
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在潮流时尚方面,Qtools拥有专业有素的买手团队,这些买手团队中既有时尚前沿的专业选品人,也有经验丰富的辣妈宝爸,他们分别布局四大洲,为妈妈宝宝精选世界各地知名品牌和国内外精致、个性的小众品牌。4 i5 Q: H; p; x2 g8 J8 Y5 j8 I
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此外,Qtools线上商城上线后,还在有规划的建立自己的中心仓,用作物流配送的中转枢纽和仓库,提升非门店附近用户的体验。, \7 M- @) m% }0 u. q/ y
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有从业者表示:Qtools对线下年轻妈妈需求和购物习惯的理解是一般零售团队所不具备的。
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面对日益激烈的竞争经营环境,消费的不断升级,中国母婴市场正在发生“革命”性的变化,顾客希望买的已不单单是商品,更要买出体验、买出感觉、买出品位、买出健康,母婴门店已经上升为一种全方位的服务,形象、环境、特色、享受等等都是顾客选择的依据。
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% X5 S7 d: s: m 所以,能越来越强大的,永远都是具有前瞻性及实力的品牌!! G: I7 A$ [1 c6 a) `: O, p
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