早在几年前,招聘的一个新的销售员,他都是毕业不久且第一次踏足房产销售。 / s3 S8 U1 |6 I2 I7 U2 d6 C
人事部部门长说,那么急的项目一时半会不可能招聘到可以独挡一面的人,需要的是你比较细心,好好教教应该能带出来。 * X( S" }& q3 Y8 ?2 \
其原因很简单是因为他完全是外行的,这种员工只能是理论知识开始培训,专业知识、市调、销售技巧,事无巨细。
& k: k' s" V, k5 c I0 m) o Z在这个过程中,小许是个很好学的人,他不会把话术死记硬背,常常对着沙盘念念有词,在心里一遍遍演练销售的整个过程,培训结束最先可以独立接待客户的自然是她。
1 |# [0 ]. a' o十多年前的房产市场,楼盘都是在未拿到预售证情况下以认筹金的名义进行收款,缓解资金压力的同时可以锁定潜在客户。 ( c5 s4 Q5 l3 j: r! G3 ~" o
因为收款时间过早,客户等太久迟迟没有正式合同签订,这种不安心理会导致对我们不信任,常常有客户来吵来闹但自己又拒不退款。
* b1 M% g0 `3 a" u1 Y' p5 z$ o此时,搞好客户关系至关重要,比多卖房还重要,我将懂得的技巧毫无保留地教予她们。 - I2 x# m" a( A/ w6 D2 ~' [
所谓技巧类的东西,都是无数事例总结提炼出来,掌握和实践的程度全靠个人。
) f0 ?' C& d, w% [% S: c. ^事实证明,到项目正式开盘销售,小许的认筹转成交率最高。
* }* k J( j6 h/ u% @大圆集团总结会上让她谈一下经验,她说,“我就谨记罗经理的话,用她说的方法和客户搞好关系。” & N$ x c7 g3 U4 Q" `" R& t8 i
另外两位连忙说我们也经常打电话给客户。
& G7 p6 K* |$ H+ w% j9 G6 B小许和她们不同的是,除了联络感情,她还在电话里汇报客户关心的实质性内容。 ; K, w( u2 \0 [7 b2 g
比如项目进度,当她发现客户最感兴趣的就是这个后,反而不再打电话,项目每有新进展她就发短信,比如,打桩结束、出地面、一层封顶、二层封顶……客户虽不能常来却一直了解自己房屋的施工进度。 2 L# v1 t0 C6 G. v& i9 L
这样的沟通,客户想流失都难。 ! G, ]. N& A$ i# U7 m. X, d8 {
项目结束,我调回省城项目,公司将小许分到另一个盘,她觉得不合适辞职了,之后两年不到,就在利港房产做到主管的位子。 1 {: Z7 f" H3 c) V8 C/ u, U+ d
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