早在几年前,招聘的一个新的销售员,他都是毕业不久且第一次踏足房产销售。
1 [) l% i3 w; D2 ~: g人事部部门长说,那么急的项目一时半会不可能招聘到可以独挡一面的人,需要的是你比较细心,好好教教应该能带出来。 % }1 P0 j* c4 m/ ~7 d* c
其原因很简单是因为他完全是外行的,这种员工只能是理论知识开始培训,专业知识、市调、销售技巧,事无巨细。
, d m8 g* l% d0 `1 V在这个过程中,小许是个很好学的人,他不会把话术死记硬背,常常对着沙盘念念有词,在心里一遍遍演练销售的整个过程,培训结束最先可以独立接待客户的自然是她。
3 d+ q2 ^$ k+ V6 E( _" H- G十多年前的房产市场,楼盘都是在未拿到预售证情况下以认筹金的名义进行收款,缓解资金压力的同时可以锁定潜在客户。 4 a+ I b$ \. v* O6 u6 t
因为收款时间过早,客户等太久迟迟没有正式合同签订,这种不安心理会导致对我们不信任,常常有客户来吵来闹但自己又拒不退款。 ) x/ c+ F1 \% ?2 K- q
此时,搞好客户关系至关重要,比多卖房还重要,我将懂得的技巧毫无保留地教予她们。
! C7 [$ L- h& m! J& I4 ^+ x所谓技巧类的东西,都是无数事例总结提炼出来,掌握和实践的程度全靠个人。 , i8 q* H9 T) e; V
事实证明,到项目正式开盘销售,小许的认筹转成交率最高。 9 V& y0 {1 F0 `0 u- y
大圆集团总结会上让她谈一下经验,她说,“我就谨记罗经理的话,用她说的方法和客户搞好关系。”
f% Y$ ^# w9 m! a$ r. K0 k6 }& s另外两位连忙说我们也经常打电话给客户。 : }; N- P, i1 y1 z
小许和她们不同的是,除了联络感情,她还在电话里汇报客户关心的实质性内容。
5 }4 S% C6 b v3 H& I比如项目进度,当她发现客户最感兴趣的就是这个后,反而不再打电话,项目每有新进展她就发短信,比如,打桩结束、出地面、一层封顶、二层封顶……客户虽不能常来却一直了解自己房屋的施工进度。
* w* ]' ?+ P" ^这样的沟通,客户想流失都难。
7 F. `' S/ T3 b项目结束,我调回省城项目,公司将小许分到另一个盘,她觉得不合适辞职了,之后两年不到,就在利港房产做到主管的位子。 ( s1 G7 q0 ~/ U+ y" ?
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