颠覆性思维其实与安于现状是相反的,它的特点就创新的人是一个意思。不满足于现状的我们必须要花时间在于职业转型上,这个是需要我们自己去思考的。大圆集团来分享几个自我颠覆的原则。
/ ?: C t" d9 ?& P: H8 q设定有效满足的需求
# I# `9 N% P5 K! ^8 W6 K颠覆性创新核心原则是什么?它是客户控制资源分配,他们不需要购买产品,而是以租的形式去使用,产品来满足其需要。颠覆者需要寻找的是那些尚未得到很好满足的需求。 - F. H* [& P9 ^8 a" h# o7 a8 g# S% S
来讲一个希瑟·库格林的故事,高盛公司证券销售副总裁的位置,一个让人羡慕的位置,她却选择放弃了。帮助建立赫德森·斯特里特(Hudson Street)公司,一家独立经营的子公司,这家公司为客户提供投资研究服务。 8 Y, v/ N2 P x) P( J/ h7 i
用她的话来讲,就是“审视周围的世界并不断向前,是至关重要的。”她对此解释道,“我目睹了两次经济危机和大裁员, 我发誓,我必须保持总是领先一步。”在她周围的人都认为她简直疯了,一个未知结果的迷茫的事情,她居然离开现在舒适的位置,无论报酬还是地位都因此而受到冲击。 ) |4 w3 _' o3 U+ r& I8 e, |+ C, F
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?5 l7 y1 |0 l: j2 D对于颠覆优势你必须了解
+ t* e4 l2 S( X3 Y2 z当你做出要颠覆自己的决定时,不能只想着自己能做好的事,更要想着那些自己能做好但别人却不能做好的事,这就是一个颠覆者该有的思维。
: U4 r* R2 s3 j5 L, ^% [有这么一个例子,某人曾经是一名优秀的金融分析师,其实,很多人都懂金融建模,但人们对我评价最多的是我能看到跨领域机会的能力。这有点儿像心理学家霍华德·加德纳所称的“探照灯智能”。 早在上个世纪90年代,他在SUN公司当一名工业设计师,这是他的第一份工作,他发现,很多有关用户需求的第一手数据,反而被设计师从工具包中忽略掉了。那时候的他并不是最强的设计师,但却迷上了市场研究,并善于捕获这类信息。
, Z5 Z% u; P% s- h3 Y曾经他想通过读研究生课程,以此他的技能可以得到锻炼,但是现在著名的斯坦福大学与伊利诺伊理工大学的设计学院,那时候还没有建立。他在芝加哥大学完成了人文学科的硕士课程。 7 [; L& N: Z1 j8 N
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