商业模式咨询公司谈营造自己的差异化

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　　         　　一、成为第一
+ }" p0 p5 W: c' p' W. _8 U        　　人们认为第一是个原创，其他都是仿冒者。这就是可口可乐“正宗货”获得消费者响应的原因。成为第一，你自然就会与众不同。
        　　二、拥有特性
, {& z- `$ {# X5 O        　　拥有一个特性可能是为一个产品或一项服务实施差异化战略定位的第一方法。企业试图模仿领导品牌的情况时常发生，但正确的方法是找一个相反的特性，并以此同领导者较劲。给竞争对手加上“负面”特性，是建立你特性的行之有效的方法，我们把这种方法叫做为你的竞争对手重新定位。
" Y  s8 _, ]3 K! p+ b; b        　　三、领导地位
" M& c& f8 P, U" R6 d+ t, k5 _; ~        　　创享智库商业模式咨询公司人员介绍领导地位是一种为品牌确立信任状的最直接方法，你的预期顾客可能因此相信你说的关于你品牌的所有言论。一些领导品牌不想谈论它们的领导地位，这对于它们的竞争对手来说是再好不过的事情了。一个企业的强大凭借的并非是产品和服务，而是它在顾客心智中占据的位置。
        　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。
! }3 Q7 g+ f" p/ |3 R" J9 k' D3 s        　　以上是创享智库商业模式咨询为大家分享的全部内容，想了解更多关于商业模式培训、战略定位的相关资讯内容，请登录我们的官方网站：www.cxzhiku.com。
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