背景调查可以不让候选人知道吗？

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一、不要出其不意地打电话给对方。         安排在对方方便的时间进行咨询，并感谢他们的帮助。尽可能友善的对话，并让对方知道谈话内容永远保密。事先准备好问题，且确保通话是自由不受限的。别忘了，你正试着打开对方的话匣子。
        二、不要只访问候选人提供的受访者。
. B( z/ M( j: h8 A2 |. f) [: B        从他们商务调查的访问中，获得第二组的受访者，如果你觉得需要，可以从第二组受访者再延伸出第三组。你可以请候选人的上司推荐曾与候选人密切共事的同事，然后请这位同事推荐另一位同事。你越远离候选人所提供的证明者名单，你就越有可能获得的重要细节。
        三、对于候选人提供的受访者所说的话，你要采取保留态度。
        这些主要咨询对象，几乎总是给予候选人很好的评价。尽管如此，他们仍可以对他的倾向提供洞见：她喜欢独立工作，或在一个团队?在没有太多的监督下，仍主动反馈大量信息?
四、 面试时问候选人：“如果我给你前上司打电话，他会怎么说?”
3 A  ~' O) m  V/ [9 Q: ~8 z注意候选人的答案是否与前上司有何差异，这会让你察觉他是否名符其实。?虽然，你想透过背景调查，弄清楚候选人有哪些可能没透露的问题，请注意避免提出任何听起来缺乏信任感的质问、或指出咨询对象的前后说话的矛盾、问题点。请用优雅、有礼的方式来提问。

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