复星地产走出了别人没有走出的道路来

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　　更高、更快、更强、更轻——这里说的不是运动健儿在奥运赛场上挥洒激情，张彤而是复星地产为新一轮转型升级所立下的又一掷地有声的口号。
8 A' E: T6 P5 c3 i( m　　8月22日以“立专业体系，汇全球资源，树工匠精神”为主题的复星地产2016年中工作会议在上海举行。会议全面回顾了复星地产2016上半年的工作业绩，通过抓痛点、找重点、析难点，提出了下半年各平台、板块、条线工作的具体解决方案，统一了思想、打法，明确了目标，并为2016年最后130天的奋力拼搏鼓劲加油。
　　郭广昌 要在商业地产形成突破
　　谈及复星地产一路走来的发展，复星集团董事长郭广昌在点评中谈到，正因为地产固有的周期性，为复星地产这五年来的转型提供了充足的理由。他再次肯定了复星地产过去五年的转型，指出复星地产“的确走出了别人没有走出的道路来”，把精力花在了总是对的事情上，即复星地产现在所做的全球化和专业化，而且提出要发力做，要做得更好。郭广昌在讲话中自信地说，“只要按照这条路走下去，我们绝对是全世界最优秀的房地产投资集团之一。”
　　就复星地产下半年的工作，郭广昌提出自己的希望：“我们在资本市场的表现上能不能更加活跃一点?我们跟保险的结合能不能做出一些范例来?我们在项目的退出方面能不能做得更漂亮一些?”郭广昌还着重强调了地产板块对“蜂巢化”产业资源的运用，除了要与太阳马戏团、地中海俱乐部等复星的产业资源对接外，还要与复星的核心战略——大健康板块充分对接，力争在下半年有所发力，交出一份靓丽的答卷。
　　此外，郭广昌还提出“既要做新还要做旧”的观点，强调复星地产要在商业地产领域要有所发力，形成突破，从而以轻资产撬动重资产，开掘巨大的存量市场。
　　梁信军 要迎合险资需求设计产品
  m/ c0 A% Z# g0 W　　复星集团副董事长兼CEO梁信军围绕“投融管退”的话题，对复星地产半年来的工作进行了点评。在“融”的板块，梁信军提出，要保持对公司债发行的清醒认识，抓住低息债的窗口，调整资本结构。对接海外市场REITs市场的话，要考虑如何打通境内资金需求。同时，地产要迎合险资的需求设计产品，拓宽与保险的对接渠道。
- J5 S, k) W/ t  j& B4 V　　针对“管”，梁信军还提到，大地产板块既要算大账，也要积极提高效能，合理控制成本。
　　在“退”的方面，梁信军要求地产板块加快完善跟投机制，同时每一个项目都要有退出渠道。
　　对于复星最为“拿手”的“投”，梁信军重申，好的投资，首要任务便是要找对人。复星地产近几年做得最好的地方，便是其“平台优先”策略。

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